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            2010年度優(yōu)秀部門(mén) ——生產(chǎn)部

                生產(chǎn)部辦公室首先映入眼簾的 “人品決定產(chǎn)品、制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是硬道理”的管理理念。上方懸掛著(zhù)2010年度工作目標考核“優(yōu)秀部門(mén)”的牌匾,顯得格外耀眼醒目!皟(yōu)秀部門(mén)”象征著(zhù)生產(chǎn)部門(mén)每一位員工的一顆紅心、團結拼搏、辛勤付出的勞動(dòng)精神,也顯示每位員工齊心協(xié)力、眾志成城激勵每位員工,更加緊密的認真貫徹執行公司領(lǐng)導的指導方針,使生產(chǎn)部以公司領(lǐng)導為核心的領(lǐng)導班子更具凝聚力、向心力、執行力。
                生產(chǎn)部承載著(zhù)對客戶(hù)滿(mǎn)意、服務(wù)、質(zhì)量、信譽(yù)窗口,同時(shí)對內是緊鑼密鼓、有條不紊、井然有序的生產(chǎn)紐帶。生產(chǎn)部在黃部長(cháng)的帶領(lǐng)下,工作分工明確,責任到崗,落實(shí)到人并要求部門(mén)員工養成20個(gè)每日進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的良好習慣,塑人品,造精品的部門(mén)理念。
                對于一個(gè)企業(yè)重要的就是安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)乃是立業(yè)之本,我部設立了安全生產(chǎn)監督小組,每天早上班前會(huì ),安全員開(kāi)始對各個(gè)班組成員進(jìn)行安全知識宣貫,穿梭在廠(chǎng)區每個(gè)班組、每個(gè)角落,絲毫不放過(guò)任何一個(gè)安全隱患。大到每位員工,小到地面上的邊角料或是一個(gè)煙頭。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知各個(gè)班長(cháng)一定要按要求,消除隱患并及時(shí)給予糾正,先教育、指導,后給予考核。安全無(wú)小事,當員工們都平平安安下班后,安全員又要深入對各個(gè)班組進(jìn)行安檢,無(wú)論是烈日炎炎,還是數九寒冬,每天都是風(fēng)雨無(wú)阻。每當同事問(wèn)起“每天如此工作不累嗎?值得嗎?”的時(shí)候,我們的安檢員只說(shuō)一句話(huà)“這就是責任、心理踏實(shí)!
                安全有序的生產(chǎn)和設備管理是密不可分的,每接到一個(gè)報修電話(huà),設備管理員都及時(shí)趕到生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)協(xié)調指導維修方案,直至正常生產(chǎn)才離去,事后再進(jìn)行分析總結,制定更加合理有效的保養措施。因為每次的停產(chǎn)都影響正常的生產(chǎn)計劃,所以我們的管理員,經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng),對生產(chǎn)設備,小到一盞射燈都親力親為對員工如何愛(ài)護設備,安全操作設備。  設備正常的運轉,生產(chǎn)安全的運行,客戶(hù)訂單的跟進(jìn),我們的調度員更是忙的不亦樂(lè )乎!一個(gè)產(chǎn)品的跟進(jìn)程度,完工日期,對于加急訂單,調度員更是義無(wú)反顧的加班加點(diǎn)協(xié)調、跟進(jìn)、匯總?蛻(hù)就是上帝,是企業(yè)的立業(yè)之基。手里握的是客戶(hù)訂單,深知交出去的是公司的品質(zhì)和信譽(yù)。
                走進(jìn)生產(chǎn)部,無(wú)論是辦公室的文員統計,還是生產(chǎn)一線(xiàn)員工,你都會(huì )看到一片繁忙的身影;忙的井然有序、忙的團結進(jìn)取、忙的學(xué)習進(jìn)步、忙中帶樂(lè )!你繪給的是一份圖紙,交出去的是一臺臺起重機,一群充滿(mǎn)朝氣,值得尊敬的可愛(ài)的人,這就是生產(chǎn)部的團隊。
                這所有的一切都歸功于部長(cháng)對工作的兢兢業(yè)業(yè),認真貫徹和執行。更歸功于公司領(lǐng)導指導路線(xiàn)和正確的決策。新年伊始,我們部門(mén)又開(kāi)始向新的目標挑戰和邁進(jìn),回眸過(guò)去,展望未來(lái),我們堅信,在部長(cháng)身先士卒的帶領(lǐng)下,我部每位同仁更加充滿(mǎn)活力和熱忱,激情四射,團結一致,合力攻堅氛圍中向新目標沖刺,為大方再立新功,爭當排頭兵,爭當優(yōu)秀部門(mén)而努力奮斗!

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